“三駕馬車”拉動企業轉型發展
2015-07-13
作者：
在30余 年的快速發展中，中國建筑業猶如一列快速行進的列車，為中國經濟、社會的跨越發展提供了強大的動力。如今，這列列車已走到了深化改革、轉型升級的十字路 口，如何擺脫傳統粗放型發展模式，探索更為科學和理性的發展方式、管理模式成為行業的重要課題。以湖南建工集團以下簡稱“湖南建工” 為代表的一批大型國有企業，通過自身的摸索、總結，在深化改革、轉型升級的關鍵時期，走出了獨具特色的發展之路，成為了建筑業企業轉型發展的標桿企業。
2014年， 面對國民經濟仍存下行壓力、國內建筑行業整體形勢不容樂觀的宏觀環境，湖南建工逆勢上揚，確保了總量、均量和增量“三量齊升”，繼續保持了企業的健康發 展。其董事長、黨委書記葉新平說，能取得這樣的成績，關鍵就在于湖南建工能緊跟全面深化改革的時代步伐，銳意改革，通過轉方式、調結構、促升級“三駕馬 車”，打造“一體兩翼”產業發展格局，加快推進湖南建工硬實力和軟實力建設，促使湖南建工在布滿荊棘的市場之路上走出了一條屬于“建筑湘軍”的康莊大道， 實現了企業科學、健康發展的目標。
調結構構筑企業發展新格局
葉新平說，企業的發展必須適應市場發展和政府政策的要求，逆市場而為，必將被市場淘汰。為適應經濟新常態的發展要求，湖南建工提出了“一體兩翼”產業新 發展戰略規劃。未來，湖南建工將“以房建施工板塊和投資開發板塊為主體，以專業建筑、建筑服務業務和海外業務為兩翼”，切實創新發展模式，優化企業產業和 組織結構，提升企業盈利能力，打造企業核心競爭力。
在“一體兩翼”產業發展新格局的規劃中，葉新平重點談到了建筑業企業面對的資本問題。在葉新平看來，中國的大型建筑企業要在市場上進一步發展，亟須關注 的一個問題是如何用活企業“資本”。他說，要轉型升級，必須把資本撬活，僅依靠銀行貸款，成本太高，得不償失。湖南建工將提升能力建設、做強投資開發上升 到集團的戰略層面，并通過多種手段提高企業資本運營的能力。首先，通過市場開拓帶動能力建設，重點推進省內市、州投資市場，密切關注政府和社會資本合作開 發模式 PPP 的推廣應用。二是加強企業融資能力建設，利用新型融資工具，拓展多種渠道、多重特 點的融資手段，構建集團金融服務大體系，從而為集團戰略的實施提供有力的融資支持。三是加強集團投資管理能力建設，充分利用集團房建施工板塊在建筑行業的 影響力，以建工置業為平臺，整合集團內外投資開發資源。四是加強企業項目運營管理能力建設，構建聚焦項目開發全生命周期的運營管理平臺和以“計劃管理體 系、成本管理體系、銷售管理體系、資金管理體系”為核心的運營管理體系。五是要提升風險管理能力建設，建立項目投資的監督和管理制度，建立投資風險預警制 度及項目投資后評價管理制度，健全投資決策和過程管控體系。
轉方式提升市場應對戰斗力
當前，建筑業的發展形勢依然十分嚴峻，施工企業只有改變傳統單一的經營方式，才能提升應對市場變化的戰斗力，讓企業始終立于不敗之地。因此，葉新平對企業經營方式的轉變尤為重視。
大力推進戰略經營。戰略經營是經濟新常態下企業發展和市場拓展的需要。2015年，湖南建工將戰略經營列為經營工作的重中之重，大力推進與地方政府、央企、上市公司、投資機構、大專院校和重點行業的“六個戰略合作”，并通過引進和培養優質戰略合作伙伴，建立健全合作機制，構筑集團全方位、多層次的戰略合作體系。
優化推進區域經營。一是關注重點、熱點。緊緊抓住國家實施“一帶一路”、京津冀協同發展等政策的機遇，加大在城鎮化建設、保障性住房、棚戶區改造、生態 環保等國家重點投資領域和民生項目的經營。二是集中優勢資源，針對不同地區的實際情況實行不同的經營戰略。三是推進區域經營本地化，將區域市場經營轉變為 區域企業化、品牌化經營，重視區域定位，加快區域整合，完善區域機構，培植區域中心，加快推進區域公司本地化戰略，努力提升區域經營的效益和質量。四是強 化湖南省內經營，以長株潭為重點，加快與各市州的戰略合作，全力提升省內市場份額;抓住國家在基礎設施和公共服務領域推廣PPP模式的良好契機，進一步拓寬經營渠道和經營領域;對重點項目、大項目、公開招標項目和戰略合作項目等堅決實行自主經營，全力推行目標管理模式，進一步夯實省內經營品牌、質量、效益，全面提升集團在湖南的核心競爭力。
除此之外，湖南建工還將積極拓展專業經營，通過準確定位，科學謀劃，在專業市場上打造差異化競爭優勢，同時將集中資源和力量，努力擴大路橋、安裝、裝飾、水利、鋼結構等專業市場規模，積極應對新興產業發展，突破固有思維模式，積極轉型，打造企業新的效益增長點。
促升級謀劃企業可持續發展
在葉新平看來，企業的升級問題關系到企業發展的各個層面，包括產業鏈升級、管理升級、人才升級和品牌升級等，而其中最為重要的就是企業管理升級。
葉新平說，推進信息化管理將是未來一段時間湖南建工的重要工作之一。為了提升企業的現代化管理水平，推動湖南建工向智能型、管理型企業轉型，首先，需要 形成信息化管理共識。企業信息化管理成功與否，關鍵取決于企業對信息化管理的認知程度和自身的決心、取決于全體員工特別是各級管理者的認識是否統一。為 此，湖南建工各管理部室及經營單位將站在戰略的高度，主動研究如何利用信息化技術提高管理水平，變“要我信息化”為“我要信息化”。其次，要以管理變革驅 動信息化建設。信息化只是管理的工具和手段，其目的是改善和提升管理水平，信息化本身并不是企業的目的。這就要求企業在推進業務管理信息化的基礎上認真研 究、分析、整理將管理重心下移至項目的措施，結合項目經營和管理體系創新，梳理項目管控的流程和制度，把項目管理從目前粗放式的宏觀數據收集監管，向微觀 的項目過程管理數據收集處理轉變，并把流程固化到信息化系統中去。最后，要分類實施、逐步完善、統一管控。信息化建設既迫在眉睫，又是一項長期的系統工 程。湖南建工管理部室將根據自身職能，在實現業務管理和項目管理信息化的基礎上，實現整個企業的信息化，并充分利用目前成熟的業務信息系統開展具體業務管 理工作，在公司層面采用自主研發的辦公平臺與各業務系統接口，在滿足管理專業化需要的同時，推進管理信息的集成化。同時，實行集團統一管控，建立集團數據 中心，避免軟硬件的重復建設和投資，減輕所屬單位對信息技術人員的要求，確保信息化建設快速、有序。
當前，建筑業面臨的形勢錯綜復雜，但葉新平和湖南建工人信心滿滿。他說，將通過轉變經濟增長方式、調整優化經濟結構適應新常態，捕捉新的發展機遇，實現 將湖南建工打造成“具有較強核心競爭力和國際競爭力的省內建筑業龍頭企業及國內建筑業先鋒企業”的目標。(來源：中國建設報)
相關動態